一家年營業額超35萬元的公司的創始人、民間公益組織“風恪公益”的創立者、“大學生社會實踐扶持計劃”和“大學生扶貧助學計劃”的組織者……這些傲人的標簽，都屬于一位剛剛從東師畢業不久的年輕人——劉淑媛。這個年輕的“90后”用實際行動說明：大學生創業，從不是個“偽命題”。
??出生于內蒙古一個偏僻小山村的劉淑媛，從13歲起就開始獨自在外求學，生活的不易讓自強的小淑媛立志長大后要通過創業讓父母過上好日子。懷揣著兒時的創業夢想，劉淑媛通過努力考上了東師的經濟學院。經過專業的學習，劉淑媛在葆有一腔創業熱情的基礎上更在學院老師的指導下獲得了至關重要的創業理念與知識，終于走上了朝思暮想的“創業之路”。
??在校期間，劉淑媛憑借在社團發展中解決困難積累起來的經驗和一股不服輸的韌勁，帶領學校校級社團“Enactus（創行）團隊”開發并運行了“錦繡中華”“鹽治有茶”“因地制農”“益藝生輝”等7個社區項目和“創世優織”等2個自營項目；同時申請并運行“周大福—創行·民間傳統文化傳承”項目、“沃爾瑪—女性助力計劃”“聯合利華—精彩你我”項目等十余個“創行—企業戰略合作項目”。在這一過程中，劉淑媛積累了實踐經驗，提高了實踐能力，也獲得了創行世界杯中國站創新公益大賽東北區二等獎和全國三等獎等國家級的殊榮。
??2014年3月9日，劉淑媛組建了她的第一支6人創業團隊。創業之路并非坦途，創業項目選擇的迷茫、注冊公司的困難、公司內部管理辦法不完善、公司業務方向搖擺不定、現有創業資源有限……面對創業初期的一個個“攔路虎”，學院老師在詳細了解了劉淑媛團隊的基本情況后，對團隊在管理、銷售模式上出現的問題進行耐心指導，使問題得以很好地解決。來自學院老師的無私幫助讓劉淑媛在克服困難的同時逐漸明確了團隊的發展道路。團隊通過調研身邊同學的消費需求，銷售零食和日用品。一段時間后，有感于銷售情況不佳，團隊又注冊了微店，打算走校園“O2O”模式，即將線下的校園商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為校園線下交易的平臺。但由于物流跟不上、后臺疏于管理，微店訂單寥寥無幾，之前投入的經費全部泡湯了，團隊士氣也十分低迷。無數個夜晚，劉淑媛輾轉反側，徹夜難眠，但她始終沒有消極怠惰，而是不斷思考是哪里出了問題?！爱敃r我是很失望的，但是我沒有想過放棄，因為我覺得沒有什么事情是一蹴而就的，只要堅持肯定會有收獲?！被貞浧甬敵醯膱鼍?，劉淑媛依然堅定。為了讓團隊重振旗鼓，她主動了解大學生創業扶植的相關政策，調整經營模式，終于扭轉了對創業團隊不利的發展局面。
??2014年5月下旬，劉淑媛正式注冊了長春市風恪商貿有限公司，主要經銷東北農特產、休閑食品和日用品。半年后，公司凈利潤達到84000元，公司人員從最初的6個創始人發展到59人，公司運營基本步入正軌。2015年10月13日，為尋求更多發展機會，劉淑媛帶領公司骨干成員來到北京走訪參觀了17家互聯網企業、5家教育科技公司、21家人力資源服務公司。在這一過程中，劉淑媛團隊發現了長春與北京企業發展之間的差距和傳統企業互聯網轉型難這一痛點，并進一步確定了未來發展方向。根據在北京走訪企業習得的經驗，2015年11月4日，“創精英微營銷”網絡技術項目組成立。成型的技術系統，再加上一群90后活躍的大腦，團隊走上了幫助傳統企業進行互聯網轉型的新路，開始建立自己的客群窗口。團隊以幫助傳統企業營銷戰略轉型為基礎，通過企業營銷策劃等傳統方式與互聯網思維實現傳統企業營銷新突破。截至2016年底，團隊已服務吉林紅牛、長春光大信用卡中心、漫咖啡全國連鎖店、紫鑫藥業、中信城會館等多家企業，擁有了自己的一片天地。
??不斷發展不斷創新的“創精英”2016年的營業額突破了年初制定的30萬大關，最終定格35萬。面對這個成績，劉淑媛并未止步。按照創業公司每年至少50%的增量目標，去年年底，公司需要實現的營業額是53萬。對劉淑媛來說，實現這個目標，是一個巨大的挑戰，也讓她收獲了寶貴的經驗。這個干勁十足的姑娘計劃在2018年底實現從“簡歷倉庫”到“人才加工廠”的戰略轉型，并打造一個“閉環生態鏈的人才市場”的人才培養新項目。
??目前，“創精英”在長春已經成立了5個高校俱樂部，發展形勢一片大好。但創業者劉淑媛知道，公司取得的成績與創業團隊中每一個人的艱辛付出是分不開的。面對公司是否會上市的提問，劉淑媛幽默地回答道：“未來是否會上市，我不知道，但夢想還是要有的，萬一實現了呢？”作為一個創業團隊，“90后”的他們還很年輕，他們有很充足的時間去不斷證明：大學生創業，從不是個“偽命題”。
??“要相信自己能改變自己的命運，面對自己做出的人生選擇，要堅定不移地走下去。哪怕這條路再窄，只要路在前面，只要你能走得更遠，就可以看到別人沒有看到的風景?！眲⑹珂逻@樣說道。
